Vertel eens iets over Bennie. 

Ik ben getrouwd en heb twee dochters (bijna 14 en 11 jaar) en een zoon van zeven.

Als er tijd over is naast werk en gezinsleven, speel ik graag bordspellen met vrienden en ontdek ik nieuwe speciaalbieren. Tot nu toe heb ik ongeveer 4.000 soorten geproefd. Mijn favorieten? 3 Fonteinen, Tree House, Het Nest, en van de bieren die in supermarkten te vinden zijn, Chimay Blue.

Ik ben van oorsprong ingenieur. Na mijn studie elektrotechniek heb ik gewerkt in de biomedische sector en kindervoeding, en sinds 2023 ben ik werkzaam bij PPF.

Hoe sluiten jouw waarden aan bij die van PPF?

Ik hou van werken in de productie en ik heb een passie voor huisdieren.

Zelf heb ik een hond, een kat, kippen, kwartels, een slang, een kikker en een mierenboerderij. Werken bij PPF wekte meteen mijn interesse, en ik was direct enthousiast.

Tijdens de middelbare school werkte ik bij een dierenasiel. Ik begrijp honden en hun voeding, en dat is mijn link met onze consumenten – niet alleen onze klanten, maar ook de huisdieren die genieten van en afhankelijk zijn van wat wij maken.

Dit is de energie die ik elke dag in mijn werk breng.

Aan welk belangrijk project werk je momenteel?

Eén project? Waar zal ik beginnen?

Een van de belangrijkste projecten is het uitrollen en promoten van PPF’s missie. Als sponsor hiervan is het mijn taak om mijn team te ondersteunen en hen de middelen te geven die ze nodig hebben om te slagen, zoals tijd en budget om hun ideeën in de praktijk te brengen.

Daarnaast werken we aan het verbeteren van onze prestatiemanagementsystemen. Dit zijn actie- en communicatiegerichte systemen, die zorgen voor continuïteit en consistentie over de achturige ploegendiensten in onze fabriek.

• We richten ons op KPI’s en analyseren waarom en hoe procedurele afwijkingen plaatsvinden.
• Elke ploeg bouwt voort op het werk van de vorige, zowel van bovenaf als van onderaf.
• Als er een probleem is, wordt dit snel de verantwoordelijkheid van de hele fabriek.
• Wekelijks en maandelijks kijken we terug op onze KPI’s en zoeken we naar manieren om kwaliteitsafwijkingen te minimaliseren en processen effectiever te maken.

Hoe breng je PPF’s bedrijfswaarden in de praktijk?

Ik stelde mijn collega’s de vraag: "Waarom werken jullie bij PPF en niet ergens anders?"

Voor hen, en voor mij, draait werken bij PPF om:

• Onze mensen
• Onze passie voor onze producten
• De visie en missie van het bedrijf

Je persoonlijke doel en dat van je bedrijf zouden idealiter overeen moeten komen.

Ik heb gewerkt in de plasticindustrie – dat paste niet bij mijn waarden. Maar hier bij PPF? Ik hou van huisdieren. Ik wil de wereld beter achterlaten. PPF ondersteunt dat doel en die visie.

Hoe moedig je medewerkers bij PPF aan om deze normen na te leven?

Door gesprekken te voeren.

Deze gesprekken zijn al effectief, maar ik zou ze graag breder binnen het bedrijf zien, zowel op kantoren als in de fabrieken. Hoe meer we van elkaar leren, hoe beter we kunnen worden.

Wat maakt je gelukkig in je werk?

Ik geniet altijd van mijn werk, dankzij mijn collega’s.

We hebben een geweldig team, zowel lokaal als binnen de PPF-groep. Werkplezier is essentieel, naast onze prestaties.

De waarden van PPF sluiten perfect aan bij mijn professionele overtuigingen:

• Continue verbetering
• Ondernemerschap

Ik geloof in het geven van ruimte aan medewerkers en teams om hun eigen ideeën te realiseren. Ik erken dat vaak en moedig iedereen aan om PPF’s business te behandelen alsof het hun eigen bedrijf is.

In megabedrijven werkt elke fabriek vaak voor zichzelf. Hier bij PPF werken we samen over al onze locaties en functies heen. Dit is een veel betere aanpak.

Hoe zag je werkdag er gisteren uit?

·       Van het begin van de werkdag tot 10:00 uur:

• Dagelijkse vergaderingen over KPI’s en prestatiemanagement.
• Deze meetings lopen soepel, maar ik ben er altijd bij om te luisteren, te begeleiden en ervoor te zorgen dat de fabriek de komende 24 tot 72 uur goed blijft draaien.

·       Ik loop altijd een ronde door de fabriek, geef mensen een hand en vraag hoe het met ze gaat.

• Vaak krijg ik updates over machines – dat is prima, maar ik wil vooral weten hoe mijn medewerkers zich voelen.
• Soms gaat het over het slechte weer. Soms krijg ik inzichten in hun gezinsleven.

·       In de middag: Vergaderingen over operationele processen in de fabriek.

Welke verbetering zou je willen zien in de supply chain van PPF?

Meer verantwoordelijkheid en daadkracht op elk niveau.

Te vaak escaleren zorgen en problemen naar het management, terwijl lijnmedewerkers ze prima zelf kunnen oplossen.

Ik zou graag nog meer initiatief zien. Wees ondernemend! Innoveer! Je hebt onze steun.

Vertel eens over je maatschappelijke betrokkenheid.

Ik ben secretaris van de Ma-run, een stichting die jaarlijks een motorparade organiseert in de regio Venlo voor kinderen met een beperking.

De glimlach op hun gezichten geeft mij enorme voldoening.

Wie inspireert jou?

Het makkelijke antwoord is mijn kinderen – zij halen altijd het beste in mij naar boven.

Als ik dieper graaf? De kinderen met een beperking waar we bij de Ma-run mee werken.

Hun blijheid, hun kracht, hun doorzettingsvermogen, ondanks de uitdagingen die ze tegenkomen, zet alles in perspectief voor mij.