Meséljen magáról, Bennie!

Házas vagyok, van két lányom, nemsokára 14 és 11 évesek lesznek, és egy fiam, aki 7 éves. Ha van szabadidőm a családom és a munka mellett, szeretek a barátaimmal társasjátékokat játszani és új kézműves söröket felfedezni. Idáig nagyjából 4 ezer fajta sört kóstoltam meg. A kedvenceim eddig a 3 Fonteinen, a Tree House, a Het Nest, és a szupermarketekben kaphatók közül pedig a Chimay Blue.

Foglalkozásom szerint mérnök vagyok. Eredetileg villamosmérnöknek tanultam, orvosbiológiai mérnöki és csecsemőtáplálási területen dolgoztam, és 2023 óta vagyok a PPF-nél.

Mennyire vannak összhangban az ön személyes értékei a PPF értékeivel?

Nagyon szeretek a gyártásban dolgozni, és szenvedélyesen rajongok a házikedvencekért. Van néhány hobbiállatom – egy kutyám és egy macskám, csirkéim, fürjeim, egy kígyóm, egy békám, és egy hangyafarmom – izgatta a fantáziámat, hogy a PPF-nél dolgozhassak. Lelkes voltam. Középiskolás koromban kutyákkal foglalkoztam egy állatmenhelyen. Megértem őket, és értek a táplálásukhoz. Ez a kapcsom a fogyasztóinkkal – nem csak az ügyfeleinkkel, hanem a fogyasztóinkkal is, a házikedvencekkel, akik szeretik, amit csinálunk, és függnek tőle. Ez adja az energiát a mindennapi munkámhoz.

Milyen fontos projekten dolgozik most napi szinten?

Csak egyet mondjak? Hol is kezdjem... Az egyik legérdekesebb projekt a PPF hitvallásának meghatározása és promotálása. Mivel ennek a szponzora vagyok, az én felelősségem a csapatom részvételének biztosítása azáltal, hogy rendelkezésükre bocsátom a sikerhez szükséges erőforrásokat – például időt és költségkeretet, amire az ötleteik megvalósításához szükségük van.

Teljesítménymenedzsment-rendszereink fejlesztésén is dolgozunk. Ezek cselekvés- és kommunikáció-alapú rendszerek, amelyek biztosítják az gyártási csapataink nyolcórás műszakjai során a folytonosságot és a konzisztenciát. Fő teljesítménymutatókra (KPI) és annak megértésére fókuszálunk, miért és hogyan alakulnak ki eljárásbeli eltérések. Minden műszak arra épít, amit az előző műszak elvégzett, felülről lefelé és alulról felfelé egyaránt. Ha valamit eszkalálni kell, a kérdéses ügy rövid időn belül az egész üzem felelősségévé válik. Heti és havi szinten visszatekintünk fő teljesítménymutatóinkra, hogy volt-e minőségbeli eltérés, és a folyamataink hatékonyságának növelésére irányuló módszereket fontolunk meg.

Hogyan ülteti át a PPF céges értékeit a gyakorlatba?

Megkérdeztem a kollégáimat, miért döntöttek úgy, hogy a PPF-nél helyezkednek el, és nem egy másik cégnél. Számukra és számomra a PPF-nél végzett munka az munkatársainkról, a termékeink iránti szenvedélyünkről és a cég víziójáról és küldetéséről szól. Ideális esetben a személyes célunk és annak a cégnek a célja, amelynél dolgozunk, fedik egymást.

Sok időt dolgoztam a műanyagiparban. Az a munka nem volt összeegyeztethető a személyes céljaimmal. Csak ismételni tudom: az az ideális, ha a személyes és szakmai céljaink megegyeznek. Szeretem az állatokat és egy jobb világot szeretnék magam mögött hagyni. A PPF támogat a céljaim és a vízióm megvalósításában.

Ön hogyan teremti meg a PPF munkatársai számára a lehetőséget, hogy megfeleljenek ezeknek a normáknak?

Értekezletek révén. Ezek az értekezletek hatékonyak, eddig is azok voltak – szeretnék ilyen értekezleteket látni a cégnél mindenhol, irodákban és gyártóüzemekben egyaránt. Minél többet tanulunk egymástól, annál többet tudunk fejlődni.

Mi teszi Önt boldoggá az itteni munkájában?

Mindig szeretek bejönni a munkahelyemre a kollégáim miatt. Remek csapatunk van, helyileg is és csoport szinten is – a munkánk elengedhetetlen része a jó hangulat.

A PPF értékei szakmailag közel állnak a saját értékeimhez. A folyamatos fejlődés és a vállalkozó szellem sokat jelent számomra személyszerint is. Hiszek abban, hogy a munkavállalóknak és a csapatoknak teret kell adni arra, hogy megvalósíthassák ötleteiket. Mindenkit arra ösztönzök, és magam is így teszek, hogy kezelje a PPF-et saját vállalkozásaként. Nagyvállalatokban az egyes üzemek általában egymástól elszigetelt egységekként működnek. Nálunk adott a különböző telephelyek és munkakörök közötti együttműködés, és ez egy sokkal jobb megközelítés.

Milyen volt például a tegnapi munkanapja?

A nap kezdetétől kb. délelőtt 10 óráig a napi áttekintésekkel foglalkozunk és a teljesítménymenedzsment rendszerünkkel kapcsolatos értekezleteink zajlanak. Ezek az értekezletek bizonyos értelemben önműködőek, és bár kihagyhatnám őket, inkább mindegyiken részt veszek. Azáltal, hogy jelen vagyok, meghallgatom, mi történik – szükség esetén irányítom a megbeszélést – és elvégzem feladataimat annak érdekében, hogy a telephelyünk az elkövetkező 24 órában (vagy péntek esetén 72 órában) fennakadások nélkül működjön. Mindig fontos számomra, hogy végigsétáljak az üzemen, kezet fogjak az emberekkel, és megkérdezzem tőlük, hogy érzik magukat. Gyakran kapok a gépek működésére vonatkozó információkat. Persze az jó, ha az adatok rendben vannak, de engem az érdekel igazán, hogy érzik magukat a munkavállalók. Néha azt válaszolják, borzalmas idő van. Máskor elmesélik, mi történik a családjukban. A délutánt többnyire az üzemi folyamatokról szóló értekezleteken töltöm.

Milyen funkcióval bővítené a PPF ellátási láncát?

Munkakörökön átívelő felelősséggel és cselekvőképességgel. Gyakran eszkalálódnak kérdések és problémák egészen a vezetői szintig, pedig ezek megoldhatók lettek volna a közvetlen kollégák között is. Még több kezdeményezőkészséget szeretnék látni, vállalkozószellemet és innovációt! Ezt mi mind támogatjuk.

Meséljen nekünk karitatív tevékenységéről!

A Ma-run alapítvány titkára vagyok – ez a szervezet évente szervez motoros felvonulást a Venlo régióban, fogyatékossággal élő gyermekek javára. Ezeknek a gyerekeknek a mosolya tölt el a legnagyobb büszkeséggel és megelégedéssel.

Ki az, aki inspirálja Önt?

Erre egyszerű a válasz, a gyermekeim. Ők mindig a legjobbat hozzák ki belőlem. Ha még inkább átgondolom, akkor azok a fogyatékossággal élő gyerekek, akikkel a Ma-run alapítványnál végzett munkám során együtt dolgozunk. Amikor látom, milyen boldogok, és hogy nem adták fel az életet, bármilyen nehéz is – ez mindig más perspektívába helyez mindent.