Vertel eens iets over Federico.

Ik ben voedingsmiddelentechnoloog. Mijn vrouw ook. We hebben twee zonen. Mijn professionele ervaring ligt grotendeels in R&D, kwaliteitscontrole en inkoop, maar deze rollen hebben me ook in contact gebracht met operations en HR-initiatieven. Ik werk nu iets meer dan twee jaar bij PPF.

Hoe heb je je tijd bij PPF ervaren?

Ik hou van mijn werk en waardeer het vertrouwen van de leiding van PPF. Informatie wordt gedeeld binnen het bedrijf en de communicatie is helder. Dit geeft mij het gevoel dat ik zelf initiatief kan nemen en positief kan blijven.

Wat is jouw aanpak in het leiden van jouw inkoopteam?

Mensen maken het verschil. Ja, mijn team en ik werken voor een geweldig bedrijf en PPF’s manier van omgaan met mensen is indrukwekkend. Ik heb gemerkt dat het het meest effectief is om mijn team niet alleen als groep te benaderen, maar vooral als individuen. Iedereen heeft zijn eigen manier van werken en van probleemoplossing. Het zou contraproductief zijn om dat anders te zien.

Wat definieert jouw professionele leven?

Een van de uitdagingen in mijn werk is het vanaf nul opbouwen van teams. Dit gebeurde recentelijk na PPF’s overname van Giuntini. Teamopbouw is de beste investering die een teamleider kan doen, omdat het continu leren met zich meebrengt.

Inkoop past goed bij mijn vaardigheden:

• Netwerken opbouwen
• Mensen, afdelingen en leveranciers verbinden
• Een betere luisteraar worden

Onze afdeling is essentieel voor productontwikkeling en speelt een centrale rol in bijna alle bedrijfsonderdelen, van financiën tot verkoop. Wij werken aan win-win situaties, en die ontstaan door te begrijpen wat anderen nodig hebben. Persoonlijke doelen moeten opzij worden gezet – ze dienen het bedrijf niet. In plaats daarvan bouwen we aan betrouwbare, langdurige relaties.

Elke dag brengt nieuwe taken en verwachtingen met zich mee, en elke taak draagt bij aan de groei van PPF. Ik haal voldoening uit het verbeteren van PPF’s bedrijfsvoering door mijn eigen vaardigheden te verbeteren.

Je noemde de overname van Giuntini. Welke uitdagingen bracht dit met zich mee?

Ik moest mijn eigen scepsis overwinnen en tegelijk voor mijn team duidelijkheid scheppen over de veranderingen die de overname met zich meebracht.

Scepsis is normaal, maar kan snel omslaan in cynisme. Wat mij overtuigde, was hoe PPF zijn intenties waarmaakte en woorden omzette in daadkrachtig handelen. Dit gaf mij vertrouwen, en ik raakte nog meer betrokken.

Zonder de steun van oprechte mensen blijven boodschappen slechts woorden.

Waar ben je in je privéleven het meest trots op? Is er een bepaalde zaak die je na aan het hart ligt?

Ik ben trots op veel dingen binnen mijn familie. Eén daarvan springt eruit: één van mijn zonen werkt voor een NGO die zich inzet voor oudere tieners met een verstandelijke beperking.

In Italië hebben 18-plussers met een beperking vaak weinig toegang tot ondersteuning vanuit hun gemeenschap of onderwijsinstellingen. De academie van de NGO waar mijn zoon werkt, wordt ondersteund door universitaire docenten. Zij helpen en begeleiden jongvolwassenen met een verstandelijke beperking die hun studie willen voortzetten.

Ik ben ongelooflijk trots op de inzet van mijn zoon hiervoor.

Je werkt samen met diverse teams binnen de PPF-groep. Heb je andere manieren van werken of probleemoplossing gezien die je inspirerend vond?

Ja, er zijn culturele verschillen tussen de verschillende landen binnen PPF.

Een voorbeeld: ik herinner me hoe onze Zweedse collega’s reageerden op veranderingen. Wat ik geweldig vond, was dat PPF het eerste initiatief nam door te luisteren naar hun zorgen – voor mij was dit essentieel. Niet lang daarna versnelde hun integratie in PPF.

Ook de manier waarop Steven Giuntini en de familie Giuntini de overname van hun bedrijf in PPF begeleidden, was inspirerend. Dit was een familiebedrijf dat zich aansloot bij een multinational.

Ik heb veel overnames en eigendomswisselingen meegemaakt, maar ik heb nog nooit gezien dat een familie zich zó actief inzette om de overname zo succesvol mogelijk te maken.

Open-minded zijn over verandering is niet makkelijk – en zeker niet vanzelfsprekend.