Meséljen magáról, Federico!

Élelmiszeripari technológus vagyok, akár a feleségem. Két fiunk van. Szakmai tapasztalatom jelentős részét K+F területen, minőségellenőrzési és beszerzési területeken szereztem, bár ez lehetőséget nyújtott arra is, hogy különböző gyártási projekteken és HR kezdeményezéseken dolgozzak. Bő 2 éve dolgozom a PPF-nél.

Mi a tapasztalata a PPF-nél?

Imádom ezt a munkát és azt, hogy élvezhetem a PFF vezetőségének bizalmát. A cégen belül jól működik az információmegosztás, egyértelmű a kommunikáció és ez ösztönzőleg hat rám. Lehetőséget nyújt arra, hogy kezdeményezzek és megőrizzem a pozitív hozzáállásom.

Milyen hozzáállással irányítja a beszerzési csapatát?

Fontosak a munkatársak és igen, a csapatom és én egy remek cégnek dolgozunk, a PPF kollégákkal való bánásmódja pedig lenyűgöző. Azt tapasztaltam, hogy hatékonyabban tudom a csapatomat egyénenként kezelni, mint csapatként. Mindenki a saját egyedi megközelítése szerint dolgozik és oldja meg a problémákat. Ennek megfelelően érdemes ezt kezelni, különben nem vagyunk elég hatékonyak.

Mi határozza meg a szakmai életét?

Az egyik kihívás a munkámban az, hogy mindig nulláról kell csapatokat felépítenem. Így volt ez nemrégiben is, amikor a PPF felvásárolta a Guintinit. Emberek menedzselése terén a csapatépítés a legjobb befektetés, hiszen állandó tanulással jár. A beszerzés remek terület a készségeim kiaknázására – hálózatépítés, emberek, részlegek és beszállítók összekapcsolása, és ezeken túlmenően, hogy még inkább meghallgassam az embereket. Osztályunk elsősorban a termékfejlesztést szolgálja ki, és a pénzügytől az értékesítésig szinte az összes vállalati funkció számára központi szerepet tölt be. Kölcsönösen kedvező helyzeteket keresünk, és ezek elérésére törekszünk. Ilyen helyzetek mások igényeinek a megértéséből alakulhatnak ki. Félre kell tenni a személyes célokat, mivel azok nem a vállalat érdekeit szolgálják. Ehelyett megbízható, hosszútávú kapcsolatokat kell kialakítani. Minden nap más feladatokat és elvárásokat hoz, és mindegyik a cég érdekeit szolgálja. Szeretek abban a tudatban dolgozni, hogy készségeim fejlesztésével a PPF üzleti sikereit is gyarapítom.

Említette a Guintini PPF általi felvásárlását. Milyen kihívásokkal járt a felvásárlás?

Le kellett küzdenem a szkepticizmusomat, a csapatomnak pedig meg kellett értenie, milyen változásokkal jár ez az akvizíció. A szkepticizmussal nincs baj, bár gyorsan átalakulhat cinizmussá. Fontos, hogy lássam, hogyan érte el céljait a PPF, és hogyan váltotta valóra ígéreteit. Ehhez igazítottam a gondolkodásomat, és így még inkább részt vettem benne. Hiteles emberek támogatása nélkül az üzenetek pusztán csak szavak.

Mire büszke a magánéletében? Van olyan konkrét ügy, amely mellett elkötelezett?

Örömmel állíthatom, hogy családom és én sok mindenre büszkék lehetünk, sok fontos dolog mellett köteleződtünk el. Van egy, ami különleges számunkra: az egyik fiunk egy olyan civil szervezetnek dolgozik, amely szellemi fogyatékkal élő idősebb tizenévesekkel foglalkozik. Olaszországban azok a 18 éven felüliek, akik a leginkább rászorulnak, nem jutnak sok támogatáshoz a közösségeiktől vagy oktatási intézményektől. A civil szervezet által létrehozott akadémiát, ahol a fiam dolgozik, egyetemi oktatók támogatják, akik bátorítják és támogatják azokat a szellemi fogyatékkal élő fiatalokat, akik folytatni szeretnék tanulmányaikat. Hihetetlenül büszke vagyok arra, hogy a fiam is részese ennek. 

Csapata irányítása során a PPF cégcsoport különféle csapatai között látott bármi olyat – másféle munkamódszereket, közös problémák megoldásának más megközelítéseit –, amit inspirálónak tart?

Igen, tapasztaltam ilyet. A különféle országok között kulturális különbségek figyelhetők meg. Emlékszem, hogyan reagáltak svéd kollégáink a változásokra. Tetszett, ahogyan a PPF megtette az első lépést, prioritásként kezelve a svéd csapat aggályainak megértését – szerintem ez elengedhetetlen volt. Majd röviddel ezután felgyorsult a svéd csapat PPF-be való integrációja.   

Azt is meg kell említenem, milyen jól kezelte Steven Giuntini és a Giuntini család a Giuntini cég PPF-be történő integrálását. Jelen esetben egy családi vállalkozás lett része egy multinacionális cégnek. Sok tulajdonosváltást láttam már korábban. Olyat azonban még sosem, ahol a tulajdonosok olyan mértékben hozzájárultak volna az őket érintő akvizíció sikerességéhez, mint ahogy a Giuntini család tette. Nem könnyű nyitottan gondolkodni egy változással kapcsolatban, és nem is gyakran tapasztalható ebben nyitottság.