Obwohl PPF sich bereits seit vielen Jahren mit sozialen und ökologischen Themen befasst, stellte das Jahr 2022 einen echten Wendepunkt dar. Es war das Jahr, in dem wir von Absichten zu strukturiertem, strategischem Handeln übergingen und bewusst entschieden, Nachhaltigkeit stärker in unser Geschäftsmodell und unsere langfristige Planung zu integrieren.
Im Jahr 2022 entwickelten und führten wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie PETS ein, die unsere unternehmensspezifische Interpretation der ESG‑Prinzipien (Environmental, Social, Governance) darstellt und gleichzeitig unsere Leidenschaft für Haustiere widerspiegelt. PETS steht für Performance, Environment, Team und Society – die vier Säulen, die unsere strategischen Schwerpunktbereiche definieren. Durch die Übersetzung von ESG in ein Konzept, das mit unserer Unternehmenskultur harmonisiert, machten wir Nachhaltigkeit greifbarer und verständlicher für unsere Mitarbeiter. Wir entwickelten zudem ein eigenes PETS‑Logo und unterstützende Schulungsmaterialien, um Verständnis, Verantwortungsbewusstsein und Engagement im gesamten Unternehmen zu stärken.
Aufbauend auf diesem Fundament aktualisierten wir die PETS‑Strategie im Jahr 2026. Diese Aktualisierung wurde durch eine Doppelte Wesentlichkeitsanalyse (Double Materiality Assessment – DMA) geleitet, die gemäß den Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) durchgeführt wurde. Die DMA berücksichtigt zwei Dimensionen:
- Finanzielle Wesentlichkeit – bewertet Nachhaltigkeitsfaktoren, die die finanzielle Leistung des Unternehmens beeinflussen könnten.
- Auswirkungswesentlichkeit – untersucht tatsächliche oder potenzielle Auswirkungen des Unternehmens auf Menschen und Umwelt.
Durch die Kombination von Stakeholder‑Feedback, interner Analyse und einer strukturierten Bewertungsmethodik lieferte die DMA einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Nachhaltigkeitsauswirkungen, Risiken und Chancen entlang der gesamten Wertschöpfungskette und geografischen Standorte von PPF. Der Prozess war zudem mit unserem internen Risikomanagementrahmen abgestimmt und bildete damit eine solide Grundlage für strategische Entscheidungen.
Die Erkenntnisse aus der DMA flossen in die Überarbeitung unserer Nachhaltigkeitsziele ein. Diese Aktualisierung stärkte die Verbindung zwischen unseren langfristigen Geschäftsambitionen, strategischen Prioritäten und regulatorischen Anforderungen – und stellte gleichzeitig sicher, dass unser Ansatz flexibel bleibt in einem sich wandelnden rechtlichen und wirtschaftlichen Umfeld.
Unter dem PETS‑Rahmenwerk decken unsere Ziele eine breite Palette von Prioritäten ab:
- Performance – Produktqualität und -sicherheit, verantwortungsvolle Beschaffung, glaubwürdiges und ethisches Geschäftsverhalten
- Environment – Klimawandel, Ressourcennutzung, Kreislaufwirtschaft
- Team – Vielfalt und Inklusion, Menschenrechte, Talententwicklung, Gesundheit und Sicherheit
- Society – gesellschaftliches Engagement und positiver sozialer Einfluss
Detailliertere Informationen zu unseren Zielen und Initiativen finden sich in den vier Säulen Performance, Environment, Team und Society, wo wir unsere Verpflichtungen und Fortschritte ausführlicher darstellen.
