Spune-ne câte ceva despre tine, Federico.
Sunt tehnolog alimentar, la fel ca soția mea. Avem doi fii. O mare parte din experiența mea profesională este în R&D, controlul calității și achiziții, dar aceste domenii mi-au oferit ocazia să mă implic și în operațiuni și inițiative de HR. Lucrez la PPF de puțin peste doi ani.
Cum a fost experiența ta la PPF până acum?
Îmi place munca mea și faptul că am încrederea conducerii PPF. Comunicarea este clară și informațiile sunt împărtășite eficient în întreaga companie. Acest lucru mă motivează și îmi oferă oportunitatea de a lua inițiative și de a rămâne pozitiv.
Care este abordarea ta în conducerea echipei de achiziții?
Oamenii contează. Da, echipa mea și cu mine lucrăm pentru o companie grozavă, iar abordarea PPF privind gestionarea oamenilor este impresionantă. Am descoperit că este mai eficient să mă raportez la echipă ca la indivizi, nu doar ca la un grup. Fiecare persoană are o abordare unică față de muncă și rezolvarea problemelor. A trata echipa ca un bloc unitar ar fi contraproductiv.
Ce definește viața ta profesională?
Unul dintre cele mai mari provocări ale mele a fost construirea echipelor de la zero, lucru pe care l-am experimentat recent după achiziția Giuntini de către PPF. Crearea de echipe este cea mai bună investiție pe care o poate face cineva în managementul oamenilor. Înveți continuu. Achizițiile sunt o platformă excelentă pentru abilitățile mele – crearea de rețele, facilitarea legăturilor între oameni, departamente și furnizori, și ascultarea activă.
Departamentul nostru este esențial pentru multe funcții corporative, de la dezvoltarea de produse până la finanțe și vânzări. Căutăm soluții câștigătoare pentru toate părțile implicate, iar acestea vin din înțelegerea nevoilor altora. Trebuie să lăsăm deoparte obiectivele personale, care nu servesc intereselor afacerii, și să construim relații de încredere pe termen lung. Fiecare zi aduce sarcini și așteptări diferite, toate orientate către interesele companiei. Îmi place să știu că îmbunătățesc afacerea PPF prin dezvoltarea abilităților mele.
Care au fost provocările generate de achiziția Giuntini?
A trebuit să depășesc scepticismul meu și să ajut echipa să înțeleagă schimbările aduse de achiziție. Scepticismul este acceptabil, dar poate evolua rapid în cinism. A fost important pentru mine să văd cum PPF și-a respectat intențiile și cum compania a transformat promisiunile în acțiuni. Acest lucru mi-a schimbat perspectiva și m-a determinat să mă implic și mai mult. Fără sprijin din partea oamenilor autentici, mesajele rămân doar vorbe.
Care este o sursă de mândrie pentru tine? Există o cauză de care ești dedicat?
Sunt mândru de numeroase lucruri, dar un aspect care se evidențiază este implicarea unuia dintre fiii mei într-un ONG care sprijină tinerii cu dizabilități intelectuale. În Italia, tinerii peste 18 ani care au nevoie de sprijin nu au prea multe opțiuni din partea comunității sau instituțiilor educaționale. Academia creată de această ONG este susținută de cadre universitare care încurajează și sprijină acești tineri să-și continue studiile. Sunt extrem de mândru de angajamentul fiului meu față de această cauză.
Ai văzut ceva inspirațional în colaborarea cu echipe diverse din familia de companii PPF?
Da, există diferențe culturale între țările în care operăm. Îmi amintesc cum colegii noștri suedezi au reacționat la schimbările aduse. Mi-a plăcut faptul că PPF a făcut primul pas, acordând prioritate înțelegerii preocupărilor echipei suedeze – acest lucru a fost esențial. După aceea, integrarea echipei în PPF a accelerat.
De asemenea, trebuie să menționez modul în care Steven Giuntini și familia Giuntini au gestionat integrarea companiei lor în PPF. Deși era o companie de familie care se alătura unei multinaționale, familia Giuntini a contribuit enorm la succesul acestei tranziții. Deschiderea față de schimbare nu este ușoară și nici comună.
